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2021年10月企业管理概论真题

卷面总分：100分试卷年份：2021.10 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

30

著名腕表制造商Ω公司，2017年启用了独创的“机械机芯”质量监测体系和标准“主钟”，它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色“日内瓦印记”的瑞士国家时间精度标准更为严苛。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书。此外，Ω公司还采用防磁零件使腕表免受家用电器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术，使Ω公司的产品具有了明显的竞争优势，满足了高端顾客的需求。问题： 1.分析案例中涉及的质量标准类型，并指出Ω公司标准化工作的特点。 2.指出公司可采用的一般竞争战略，并分析Ω公司的竞争战略。

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简述项目管理的目标。

G公司凭借出色的“凯邦电机”和“凌达压缩机”使其空调产品叱咤全球家电市场。多年来，G公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件生产领域，向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域，甚至进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业，并于2018年在多地成立了家用电器再生资源子公司。至此，G公司构建了一条无缝衔接的空调全产业链，实现了公司空调产业链的高效、清洁运行。问题： 1.分析G公司的成长战略，并说明其优点。 2.分析G公司持有的营销观念及其具体体现。

电动汽车的三项核心技术是电机、电池和智能控制系统。通过三项核心技术局部变动、改变产品辅助功能或重新组合，实现产品创新。这种创新类型属于（）。

A、重大的产品创新
B、组合性创新
C、沿技术轨道的顺轨创新
D、向技术相关领域发展的渗透性创新

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